2015年10月23日 星期五

濟南教會2016事工研討會

濟南教會2016事工研討會 
(2015長執、同工研討會~ 程序表、講義、投影片)
時間:2015.11.14(六)上午8:30-15:30 
地點:濟南教會大禮拜堂

事工研討會網路報名
【開會禮拜】
信息:為福音分擔的夥伴
經文:出埃及記18:13-27

前言:從一個完全沒有組織經驗的民族,到一個高行政效率的族群

1. 核心價值:信仰的對象
2. 組織領導:族長、支派力量
3. 組織管理:分層管理、環環相扣

一、奴隸到自由(18:13-14)
二、教導核心價值(18:15-16)
三、領袖具備條件(18:17-20)
條件一:以上帝的話語作為唯一神聖依據。(18:20)
條件二:領導能力。
條件三:敬畏上帝、可靠、不接受賄賂的人。

四、領袖訓練(18:21-27)
1. 組織管理:10、50、100、1000
2. 人才選拔及訓練
3. 權力委任
4. 工作指示
5. 控制範圍

這段經文帶來好的信息給我們:

一、人無論能力多麼高強,都是很有限的人
二、再好的組織,若是失去其核心價值只會淪為「官僚體系」,而我們蒙召乃要成為福音的夥伴。

壹、牧養規劃:核心價值、使命異象
▲ 教會乃奠基在聖經—上帝的話語上

一、活出大誡命(馬太福音22:37-39):愛上帝、愛人
二、完成大使命(馬太福音28:19-20):宣揚、牧養、教導

貳、策略構思
一、耶穌簡約革命(事工/策略概念)
☆ 耶穌將613條律法總結為二條最大的誡命(太22:37-40)
☆ 耶穌潔淨聖殿:除去忙碌「做」教會,「成為」真教會
教會生活忙不忙?忙什麼?效果如何?
不是愈多事工、愈多聚會就愈好,反之,事工聚會多,有疊床架屋、使人疲於奔命、互相競爭資源、不能聚焦、喪失方向等危險。

二、事工/策略概念
1. 目標清晰:奠基在聖經的五大核心價值/目標。
2. 環環相扣:組織策略扣價值,成長三階段、環環相扣、師徒傳承。
3. 均衡合一:五大目標均衡發展,五大部門合一配搭。
4. 簡約專注:價值導向取代事工導向。簡約取代複雜。

三、事工/策略概念:成長三階段
☆ 直等到我們眾人在真道上同歸於一,認識上帝的兒子,得以長大成人,滿有基督長成的身量。(以弗所書4:13)



四、事工/策略概念:督導/師徒制
1. 愛上帝:禮拜/節期/呼召/委身/祈禱
2. 愛人:事奉/慈善/後勤/奉獻/右手事工
3. 宣揚:外展/日托/搭橋/五大禾場
4. 牧養:五大牧區-團契/探訪/新人
5. 教導:兒主/青少/成人-聖經學校
聖經神學研究班(禮拜六)

五、主日時間規劃



參、2016組織與督導
督導/師徒制
1. 愛上帝:敬拜部門
2. 愛人:行政部門/慈善
3. 宣揚:外展部門
4. 牧養:牧養部門/新人/探訪
5. 教導:裝備部門/聖經學校


☆ 部門督導之工作職責
信仰、專業、支持,能使(enable)、確保(ensure)

一、信仰
1. 敬拜:主日敬拜
2. 靈修:揪團讀經、祈禱
3. 方向:核心價值、使命、異象
4. 夥伴:長老、執事、同工,環環相扣的夥伴、肢體關係
5. 連結:主動參與全教會活動及事工

二、專業
1. 計畫:Plan,擬訂部門及屬下組織年度計畫
2. 執行:Do,督導所屬執事,對主責事工之按部就班執行(SOP)
3. 查核:Check/Study,督導所屬執事、同工,遵行教會相關規定、辦法、法規,促進學習研究
4. 修正:Action/Adjust,督導所屬執事、同工,修正、調整與協調
5. 紀錄:Record,會議、方案、企劃案、SOP,建立知識管理(Knowledge Management, KM)

三、支持
1. 關懷:肯定、安慰、陪伴、鼓勵;四層面:信仰、家庭、工作、服事
2. 人力:廣邀同工參與,執事帶領同工
3. 培育:信仰委身、專業訓練、師徒學習
4. 資源:內部資源(人力、財務、資材),部門彼此支援,教會外部資源
5. 團隊:權力委任、工作指示、控制範圍、彼此配搭

肆、五大部門會議
敬拜部門:S103
牧養部門:大禮拜堂
裝備部門:S102
外展部門:行政101
行政部門:行政辦公室


【閉會禮拜】
信息:活石(living stone)
經文:彼得前書2:4-5

追思山「亞發森紀念館(Yad Va'Shem Memorial in Israel ,名號與紀念)」

「我必使他們在我殿中,在我牆內,有記念,有名號,比有兒女的更美。我必賜他們永遠的名,不能剪除。」(以賽亞書56:5)

一、耶穌基督是活石(2:4)

二、基督徒也像活石(2:5)

結論:連結活石才能建造教會







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