小組關懷網
2011年11月2日 星期三
安德烈行動(5S)-生命冊講座
安德烈行動(5S)-生命冊講座
黃春生牧師
安德烈行動
‧安得烈領彼得見耶穌(約翰福音1:30-42)
‧安得烈領小孩見耶穌(約翰福音6:1-14)
‧安得烈領希臘人見耶穌(約翰福音12:20-22)
Step1.設定對象(決定)：
專注關懷在兩三個人身上
使用《生命冊》
個人練習：更加了解你的親友或社群
Step2.代禱(受孕)：
可使用《3X3禱告》
代表人來到上帝面前
禱告，進而在靈裡孕育出拯救失喪者的異象與負擔。
堅持禱告，直到看見果效！
P.U.S.H.=Pray Until Something Happens!
P.U.S.H.=Pray Until Something Happens!
Step3.建立關係(懷孕)：
代表上帝與人交往
與你所設定的對象建立關係
向他們施予基督無條件的愛
滿足他們的切身需要：向對方徵求禱告事項
實行關懷行動─實行關懷活動─實行關懷見證
實行關懷行動─實行關懷活動─實行關懷見證
個人練習：制定一份建立關係的行動計畫
Step4.決志(生產)：
可不斷的帶領決志。
個人談道—說問聽話主應信 SALT
S說：說一些話
A問：發問
L聽：傾聽
T話：扭轉話題，使對話進入更深層面
• 主：介紹主耶穌或與基督信仰有關的信息
• 應：觀察對方的反應
• 信：領他/她決志信主
Step5.栽培(啟蒙)：
四個目標—關鍵在於關係，藉由穩定的聚會來栽培。
與上帝的關係 (單獨會主、祈禱)
與其他信徒的關係 (小組生活)
與教會的關係 (主日禮拜)
與親友的關係 (進行安德烈行動5S)
小組與團契的差異
小組與團契的差異
小組組織 | 團契組織 |
牧區會議：牧師督導 領袖小組：區長督導 | 同工會議 |
區長：財務審核主管 | 會長：財務審核主管 |
小組長(主)/小組長、屬靈家長 | 靈修組、活動組、總務組、會計、出納 |
小組特色 | 團契特色 |
區長：從倍加的小組長中遴選，由小會任命 | 會長：普選產生，由小會任命 |
同工：先受訓，經督導，再任命 | 同工：普選或會長邀請 |
同工多：師徒傳承 | 同工固定 |
聚會型態：按小組階段安排 | 聚會型態：按同工會安排，多元 |
清楚的使命、異象、策略與步驟 | 無明確策略，容易成為俱樂部 |
上傳下達的督導連結 | 各自為政，自由性高 |
貫徹性強，環環相扣，有直屬督導 | 不易貫徹，無有效督導 |
有利於成員的轉換：整組異動至新牧區 | 轉換時，人員容易流失 |
個別關係連結度高 | 人數多時，場面熱絡 |
重新教會：團契轉型小組之過程
2004 → 2006 → 2008 → 2009
2008.3社青牧區、2009壯年牧區、2010松年牧區、兒童牧區，2011青少年牧區
核心價值、使命、異象、策略
核心價值、使命、異象、策略
◆核心價值—Why？為何服事？
‧核心價值(Core Values)：是我們教會根基於聖經的核心信念，是我們所領受上帝心意的第一優先。通過核心價值，我們被提醒、被激勵在生活中實踐，從個人、家庭以致於社區中，並且代代傳承直到主耶穌的再來。
‧核心價值幫助我們看清方向，驅使我們有共識、方向，可一起完成使命與異象。
‧核心價值是教會的目標，小組是達成目標的主力。
‧核心價值是我們教會做出決定、解決問題、處理危機、設立目標、建立團隊、運用經費等帶動事奉的根據。
我們的核心價值
我們是救主耶穌基督的肢體，是屬於台灣基督長老教會、改革宗教會及普世基督教會的一份子。我們遵守主耶穌所吩咐的大誡命，並致力完成祂吩咐門徒的大使命呼召。因此，我們藉由五大核心價值來回應救主耶穌的恩典。
一、我們委身於滿足上帝心意的敬拜
1.上帝話語所激勵的敬拜
2.上帝的靈所帶領的敬拜
3.在生活中可實踐的敬拜
‧啟示錄14:2-3 我聽見從天上有聲音，像眾水的聲音和大雷的聲音，並且我所聽見的好像彈琴的所彈的琴聲。他們在寶座前，並在四活物和眾長老前唱歌，彷彿是新歌；除了從地上買來的那十四萬四千人以外，沒有人能學這歌。
‧以弗所書5:19 當用詩章、頌詞、靈歌、彼此對說，口唱心和的讚美主。
二、我們委身成僕人來傳達上帝的愛
1.以僕人的謙卑在教會中彼此服事
2.以僕人的謙卑向社區傳達主的愛
3.以僕人的謙卑凡事都是為主而做
‧馬太福音25:34-40 於是王要向那右邊的說：『你們這蒙我父賜福的，可來承受那創世以來為你們所預備的國；因為我餓了，你們給我吃，渴了，你們給我喝；我作客旅，你們留我住；我赤身露體，你們給我穿；我病了、你們看顧我；我在監裡，你們來看我。』王要回答說：『我實在告訴你們，這些事你們既做在我這弟兄中一個最小的身上，就是做在我身上了。』
三、我們委身於宣揚耶穌基督的福音
1.宣揚耶穌基督是我們得救與蒙福的救主
2.宣揚耶穌基督賞賜給我們的使命和權柄
3.宣揚耶穌基督與門徒同在與永生的盼望
‧詩篇 67:1-3 願神憐憫我們，賜福與我們，用臉光照我們，好叫世界得知你的道路，萬國得知你的救恩。神啊，願列邦稱讚你，願萬民都稱讚你！
‧馬太福音28:18-20 耶穌進前來，對他們說：「天上地下所有的權柄都賜給我了。所以，你們要去，使萬民作我的門徒，奉父、子、聖靈的名給他們施洗。凡我所吩咐你們的，都教訓他們遵守，我就常與你們同在，直到世界的末了。」
四、我們委身於彼此相愛的團契生活
1.彼此真誠相愛的團契
2.彼此光中相交的團契
3.彼此生命建造的團契
‧約翰福音13:34-35 我賜給你們一條新命令，乃是叫你們彼此相愛；我怎樣愛你們，你們也要怎樣相愛。你們若有彼此相愛的心，眾人因此就認出你們是我的門徒了。
‧約翰壹書1:7 我們若在光明中行，如同神在光明中，就彼此相交，他兒子耶穌的血也洗淨我們一切的罪。
五、我們委身能改變生命的聖經教導
1.按正意講解聖經真理
2.遵行真理生命得改變
3.裝備門徒生命更成熟
‧提摩太後書2:15 你當竭力在神面前得蒙喜悅，作無愧的工人，按著正意分解真理的道。
‧提摩太後書3:16-17 聖經都是神所默示的（或作：凡神所默示的聖經），於教訓、督責、使人歸正、教導人學義都是有益的，叫屬神的人得以完全，預備行各樣的善事。
‧以弗所書4:11-13 他所賜的，有使徒，有先知，有傳福音的，有牧師和教師，為要成全聖徒，各盡其職，建立基督的身體，直等到我們眾人在真道上同歸於一，認識神的兒子，得以長大成人，滿有基督長成的身量。
| Worship敬拜 Ministry服務 | 太 22:37 耶穌說：「『你要全心、全情、全意愛主─你的上帝。』 太 22:38 這是第一條最重要的誡命。 太 22:39 第二條也一樣重要：『你要愛鄰人，像愛自己一樣。』 太 22:40 摩西全部的法律和先知的教訓都是以這兩條誡命為根據的。」 |
| Evangelism傳揚 Fellowship團契 Discipleship教導 | 太 28:19 所以，你們要去，使萬國萬民都作我的門徒；奉父、子、聖靈的名給他們施洗， 太 28:20 並且教導他們遵守我所給你們的一切命令。記住！我要常跟你們同在，直到世界的末日。」 |
◆使命宣言—What？什麼服事？
‧使命可歸納出教會的任務，並勾勒出所要達到之結果。
‧使命可落實核心價值，提高事工效率、確保永續經營、協助事工評估，會眾知道方向才更願多走一里路。
我們的使命宣言
為了遵守大誡命、完成大使命，我們的屬靈家庭—重新教會，每位弟兄姊妹致力於「愛主、屬主、跟主、事主、傳主」的使命。
一、藉著火熱敬拜，使我們來愛慕主
二、藉著小組牧養，使我們來歸屬主
三、藉著門徒訓練，使我們來跟隨主
四、藉著僕人服事，使我們來事奉主
五、藉著福音宣教，使我們來傳揚主
◆異象宣言—What？什麼服事？
‧異象或目標是事工的未來，具挑戰性，並可落實、必成之事。
‧長期異象聚焦至短期異象來落實。
我們的異象宣言
一、成為健康教會：
為落實「愛主、屬主、跟主、事主、傳主」的使命，我們將致力建立一間擁有八項優良特質的健康教會。
1.信任授權使同工得力的領導
2.發揮各人恩賜與才幹的事奉
3.栽培門徒使其靈性充滿熱忱
4.可落實核心價值的健全組織
5.火熱並得以激勵人心的敬拜
6.全面兼顧與關係連結的牧養
7.以社區需要為本的佈道事工
8.彼此相愛、互相鼓勵的關係
二、成為倍加教會：
2015年台灣宣教的第三個禧年即將到來，我們檢視教會的核心價值與使命時，我們期待接下來的五年，來落實下列四項目標。
1.人人有屬於自己的支派(小組)
2.開大門，關後門的招待與牧養服事
3.設立門徒訓練學校栽培門徒
4.新倍加復興先從祈禱開始
◆執行策略—How？如何服事？
‧策略必須合理、可操作、可履行、可接受的方法。
‧藉由組織、團隊服事來執行策略。
我們的執行策略
一、藉著火熱敬拜，使我們來愛慕主
策略執行：敬拜部門
近期方案：
1.開大門，關後門的招待與牧養服事(招待組)
2.新倍加復興先從祈禱開始(祈禱組)
二、藉著小組牧養，使我們來歸屬主
策略執行：牧養部門
策略步驟：疼愛您、服侍您、支持您、成全您
執行方案：
1.5S《生命冊》：設定對象、代禱、建立關係、決志、栽培
2.單獨會主：靈修分享、見證
3.5G聚會
4.落實屬靈家長、關懷聯絡網
近期方案：
1.人人有屬於自己的支派(小組)
2.開大門，關後門的招待與牧養服事
3. 門徒訓練學校(配搭裝備部門)
三、藉著門徒訓練，使我們來跟隨主
策略執行：裝備部門
策略步驟：聽道、信道、學道、行道、傳道
執行方案：門徒訓練學校
四、藉著僕人服事，使我們來事奉主
策略執行：行政部門
近期方案：建堂事工、奉獻倍增
五、藉著福音宣教，使我們來傳揚主
策略執行：社區部門
策略步驟：鬆土、栽種、澆灌、收成
執行方案：社區事工之團隊
2011年8月22日 星期一
周哈里窗(Johari Window)分享
周哈里窗(Johari Window)分享
判讀1：自我評量與他人評量，量尺一致。
判讀2：自我評量與他人評量，量尺差異超過3。
判讀3：自我評量與理想自我，量尺一致。
判讀4：自我評量與理想自我，量尺差異超過3。
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