顯示具有 門徒訓練學校 標籤的文章。 顯示所有文章
顯示具有 門徒訓練學校 標籤的文章。 顯示所有文章

2026年11月4日 星期三

童軍融入教會主日學教育:培養榮譽感與信仰韌性的門徒

 

⭕️童軍融入教會主日學教育:培養榮譽感與信仰韌性的門徒

全文閱讀: https://church-scouting-0t8666t.gamma.site/

黃春生牧師


近年來,許多教會都面臨相似的挑戰:兒童與青少年主日學人數下降、參與感不足、信仰與生活脫節,以及缺乏持續投入教會的動力。如何讓下一代不只是留在教會,更能在成長過程中建立穩固信仰與成熟人格,已成為教會教育的重要課題。


在這樣的處境下,我們或許可以重新回顧一項深具歷史根源且兼具教育價值的傳統——童軍運動(Scouting),思考如何將其精神融入主日學教育,培養青少年的榮譽感、責任感與信仰韌性。


▋童軍運動源自教會教育的土壤


許多人認為童軍運動是由英國軍官貝登堡(Robert Baden-Powell)於1907年創立的。然而,若追溯其歷史源流,便會發現童軍運動其實深深扎根於基督教教育之中。


在童軍成立之前,英國已有許多教會青少年組織,其中最具影響力的便是「基督少年軍」(The Boys' Brigade)。


1883年,蘇格蘭格拉斯哥長老教會主日學教師兼軍官威廉.亞歷山大.史密斯(William Alexander Smith)觀察到,許多年輕人在主日學之外缺乏有系統的人格培育,因此創立基督少年軍,希望透過紀律訓練、團隊合作、戶外活動與基督教信仰,協助青少年全面成長。


其目標十分明確:

  • 幫助主日學青少年成長
  • 培養紀律與責任感
  • 建立基督徒品格
  • 結合戶外活動與信仰教育


基督少年軍的格言是:Sure and Steadfast(堅定而忠誠)


這句話來自希伯來書6:19:「我們有這指望,如同靈魂的錨,又堅固又牢靠。」因此,基督少年軍從一開始就不只是課外活動,而是一項以基督信仰為核心的門徒培育事工。


1907年貝登堡在布朗西島(Brownsea Island)舉辦實驗營隊後,原本構想是將童軍制度融入既有的教會青年工作系統,包括基督少年軍、YMCA、教會青年團契與主日學。然而,由於青少年自主組隊的熱潮迅速擴散,童軍運動最終發展成為獨立的國際組織。


從歷史脈絡來看,童軍運動並非誕生於教會之外,而是在基督教教育的土壤中萌芽、成長,並走向世界。


▋教會中的童軍:從接受服事到學習服事


直到今日,蘇格蘭許多長老教會仍然保有基督少年軍與童軍傳統。


在這些教會裡,孩子們不只是坐在教室裡聽課的學生,更是實際參與教會事工的門徒。例如:

  • 擔任禮拜接待
  • 協助交通引導
  • 參與崇拜服事
  • 投入社區公益活動
  • 協助戶外營會
  • 參與災難救助與志工服務


甚至在蘇格蘭教會總會開會期間,也經常由童軍與基督少年軍成員擔任接待與服務工作。


透過這些參與,孩子從小便學習:「我不只是來教會接受服務的人,我也是服事別人的人。」這正是耶穌門徒訓練的核心精神。


▋榮譽制度:從被動學習到主動成長


童軍教育最具特色的制度之一,是「榮譽制度」(Honor System)。


許多教育工作者發現,青少年並非不願意遵守規範,而是缺乏值得追求的榮譽感與使命感。童軍透過宣誓、徽章、晉級制度、團隊責任與公開表揚,幫助青少年建立正向的自我認同。


當孩子完成一項服務、一項技能或一項挑戰時,他所獲得的不只是徽章,而是一種成就感與責任感。這與聖經的教導十分接近。


保羅在提摩太後書4:7說:「那美好的仗我已經打過了,當跑的路我已經跑盡了,所信的道我已經守住了。」


信仰本身就是一條持續成長與操練的道路。若主日學能適度引入榮譽制度,孩子將不再只是被動接受知識,而是在實際參與中建立屬於自己的信仰身份。


▋童軍誓詞與基督徒生命的三重實踐

童軍運動的核心精神濃縮於童軍誓詞(Scout Promise):

On my honour, I promise that I will do my best:

To do my duty to God and to my Country;

To help other people;

To keep the Scout Law.

中文可譯為:

我以我的榮譽宣誓,盡我最大的努力:

盡對上帝與國家的責任;

幫助他人;

遵守童軍規律。


這三項承諾,恰好對應基督信仰最重要的三個向度。


一、盡對上帝的責任:信仰的根基


童軍運動自創立以來便認為,信仰是人格養成的重要基礎。

貝登堡曾指出:「若沒有對上帝的認識,教育便是不完整的。」


童軍誓詞首先提到「對上帝的責任」,提醒年輕人生命並非以自我為中心,而是以上主為生命的根基。


這與耶穌所教導最大的誡命一致:「你要盡心、盡性、盡意愛主你的上帝。」(馬太福音22:37)


主日學若只停留在知識傳授,孩子容易將信仰視為課堂內容;但透過服務、挑戰與團隊生活,信仰便能逐漸成為生命的一部分。


二、幫助他人:愛鄰舍的實踐


童軍有一句著名格言:Daily Good Turn(日行一善)


童軍被鼓勵每天主動幫助他人,不求回報。

這與耶穌所教導的「愛鄰如己」高度一致:「你們願意人怎樣待你們,你們也要怎樣待人。」(路加福音6:31)


透過探訪長者、環境維護、社區服務、災害協助等活動,青少年逐漸理解:基督徒不是等待被服事的人,而是學習服事他人的人。這正是耶穌為門徒洗腳所展現的僕人精神。


三、遵守童軍規律:品格的操練


童軍法則強調:

  • 誠實可信
  • 忠誠可靠
  • 樂於助人
  • 尊重他人
  • 勇敢堅毅
  • 節制自律


這些價值與保羅所說的聖靈果子極為接近:仁愛、喜樂、和平、忍耐、恩慈、良善、信實、溫柔、節制。(加拉太書5:22-23)


童軍教育並非透過說教塑造品格,而是透過露營、服務、團隊合作與挑戰活動,使青少年在真實生活中學習誠信與責任。


這種「做中學」(Learning by Doing)的方式,也與耶穌培育門徒的方法十分相似。耶穌不只是向門徒講授真理,更帶領他們走入群眾、服事弱勢者,在實踐中塑造生命。


▋培養信仰韌性,而非溫室信仰


當代教會面臨的重要挑戰之一,是如何培養具有韌性的基督徒。許多年輕人在教會長大,卻在進入大學或社會後離開信仰。原因之一在於信仰停留在知識層面,缺乏實際生活的操練。


而童軍教育所強調的:

  • 解決問題能力
  • 團隊合作能力
  • 野外生存能力
  • 公共服務精神
  • 面對困難的勇氣

正是信仰韌性的基礎。


貝登堡曾說:「真正的宗教不是生活之外的另一件事,而是生活本身的一部分。」這與雅各書2:17所說的:「信心若沒有行為就是死的。」彼此呼應。


真正的信仰,不是在舒適環境中維持宗教習慣,而是在面對挑戰、危機與責任時,仍然選擇忠於上主、愛人如己。


▋台灣教會的可能方向


面對少子化與青少年流失的挑戰,台灣教會或許可以重新思考主日學的教育模式。


童軍制度並不只是露營、打繩結或團康活動,而是一套完整的人格與信仰培育系統。若將其精神融入教會教育,可以發展:

  • 聖經知識徽章
  • 禮拜服事徽章
  • 社區關懷徽章
  • 生態保育徽章
  • 急救與防災徽章
  • 宣教與公共參與徽章

使孩子從「聽道理」走向「活出信仰」。


尤其在充滿不確定性的時代,教會需要培養的不只是會背誦經文的信徒,更是能在危機中堅守信仰、關懷弱勢、服務社會、實踐公義的門徒。


▋讓主日學成為門徒培育基地

童軍運動雖然已發展成為全球性的教育運動,但其根源深植於教會的主日學事工之中。


從蘇格蘭長老教會的基督少年軍,到今日遍及世界各地的童軍組織,我們看見一項歷久彌新的教育原則:信仰不只是課堂上的知識,更是生活中的實踐;不只是頭腦的理解,更是生命的塑造。


當教會願意重新結合榮譽制度、服務學習、戶外教育與信仰培育時,主日學便不再只是每週一次的聚會,而能成為培養下一代基督門徒的重要基地。孩子們不只是學習聖經故事,更在實際參與中學習承擔責任、服務他人、解決問題、團隊合作,並在挑戰中經驗上主的同在與帶領。


尤其在快速變動的AI時代,兒童與青少年的生活愈來愈容易被手機、平板與社群媒體所佔據。數位科技固然帶來便利與知識,卻也可能使人陷入孤立與碎片化的生活型態。許多年輕人擁有大量的線上連結,卻缺乏真實的人際關係;擁有豐富的資訊,卻缺乏面對挫折與承擔責任的能力;擁有虛擬世界中的成就感,卻缺少在真實生活中服務他人與貢獻社群的經驗。


因此,童軍融入教會主日學與青少年團契,不僅是一種教育方法的更新,更是一種門徒培育的重建。透過戶外探索、團隊合作、服務學習與榮譽制度,孩子們得以走出螢幕、走進群體,學習與人同行、與自然相遇、與社會連結,也在實踐中將信仰內化為生命的價值與習慣。


今日教會所需要培養的,不只是會背誦經文的信徒,也不只是參加聚會的年輕人,而是能夠在變動的世界中堅守信仰、面對挑戰、關懷弱勢、實踐公義的門徒。童軍教育所強調的榮譽感、責任感、服務精神與團隊意識,恰恰與基督信仰所追求的門徒生命高度契合。


願教會重新看見童軍運動所蘊含的教育智慧,讓主日學成為培養門徒的基地,讓團契成為塑造品格的群體,讓信仰不只停留在教室裡,更能走進生活、走進社會、走進世界。願下一代在敬畏上主、愛人如己的道路上成長,成為具有榮譽感、責任感與信仰韌性的青年領袖,在教會中服事,在社會中發光,在這個世代活出上帝國的見證。

2013年9月12日 星期四

《服事與牧養》2013講義

《服事與牧養》2013講義
黃春生牧師


連結:一領一‧新倍加

第一章 教會管理的原則 
出埃及記十八13~27 
一、「團隊服事」和「團隊牧養」 
二、教會管理的方向 
三、牧養就是建立「連結關係」 

第二章 方向比速度重要 
箴言廿九18 
壹、核心價值 
貳、活出大誡命‧完成大使命 
参、目標與願景 
1.成為健康教會: 
2.成為倍加教會: 

第三章 牧養策略 
壹、環環相扣的牧養 
一、會議式督導: 
二、走動式督導: 
貳、一領一策略:設定對象,發掘撒該 
路加福音十九1~10 
一、冰山理論:有參與聚會(水面以上浮出的冰山)、需關懷及跟進(水下隱藏的冰山) 
浮在海面上的冰山要多大,是取決於海面下的冰山有多大;要讓浮出海面的冰越多,就要讓海面下的冰更多。海面下的冰山佔了整個冰山的90%,就是聚會前的關懷和聚會後的跟進,各佔45%,由此可知,建立關係不是在聚會中才建立,是要運用週間活動:聚會前的關懷,包括:設定對象、為其代禱、與其建立關係;聚會後的跟進,則是帶領決志、造就栽培。 
二、安得烈行動 
三、安得烈行動五步驟:設定對象→代禱→建立關係→決志→栽培 
1.設定對象: 
為何要設定對象?從路加福音十九1~10來看,一群人圍住耶穌,撒該爬到桑樹上,期盼能見到耶穌;但耶穌沒有叫圍在身邊人群中任一人的名字,卻仰頭叫撒該的名字;所以,耶穌是有設定對象的。如何設定對象?為何是「撒該」?正因撒該有「渴慕」,故團契(小組)在設定對象的原則上有一重點─對方要有渴慕的心,設定的對象本身對於基督教有好感、不排斥,甚至進入到渴望慕道的階段。需特別注意的,是要從團契(小組)設定對象,例如:由一個10人左右的團契(小組)共同設定1至2位對象,大家集體關心,共同網住這一兩條魚。 
2.代禱: 
為設定對象代禱,原則有三:首先,代禱的內容包括為設定對象接觸福音所遇到的攔阻禱告。其次,求主讓他的心敞開,越發有渴慕的心。最後,團契(小組)時間要為設定對象提名禱告,熟悉設定對象的姓名,以至於設定對象來到團契(小組)時,大家都能叫出他的名字,使他在陌生環境中有被接納的感受。 
3.建立關係: 
(1)新人關懷333:亦即連續關懷3個月,陪伴3次聚會,每週3通電話。 
(2)關懷行動:徵求代禱事項、協助、電話、簡訊、FB、關懷、探訪、喝咖啡、吃飯……等。 
(3)關懷活動:團契(牧區)會議所規劃的福音活動。 
(4)關懷見證:做個人三分鐘見證、使用福音單張(例如:耕心週刊)。 
4.決志:個人談道、福音五要、福音小冊、福音橋、屬靈四律、五色珠。 
5.栽培:穩定的團契(小組)生活、主日敬拜、接受洗禮課程、受洗成為信徒。 

第四章 牧養的執行 
牧養的執行不是只停留在關懷、探訪而已,其實牧養要能回應基督徒作為門徒的生命。因此,牧養不只在於帶人來接受洗禮,更是牧養信徒成為一位能有行動的基督門徒。 
壹、組織架構 
一、小會:在長老教會的體制內,小會是統籌牧養策略的領導組織,要非常清楚如何落實牧養的工作,並指派長老做為牧養事工的督導。 
二、牧養會議:每月一次召開牧養會議,由牧師、督導長老及各團契會長(區長)所組成,主要是聽取各團契報告現況,屬於會議式督導。走動式督導為牧師、督導長老和會長(區長)親自參與在團契(小組)當中,觀察團契(小組)是否實際執行牧養的使命與異象,包括:有無設定對象、關懷探訪的行動……等。此外,還要督導團契推行一領一的情況、探訪組的關懷事工,以及特殊個案的討論,包括:經濟上的協助、靈性上的幫補等。整體而言,牧養會議是整個牧養部門的督導核心。 
三、團契/牧區:每兩個月召開一次團契(牧區)會議,由會長(區長)或團契幹部(小組長)組成,督導長老則扮演指導的角色。過去的團契(牧區)會議或是同工會,主要是討論聚會內容和職責分工,但若是以牧養為前提的團契,就會著重於契友(組員)的生命被造就成為門徒。因此,牧養的重點在於「造就」,進而讓團契(牧區)會議不再停留於聚會內容的安排和事工分配,乃是看重一領一的進行、安得烈五行動的執行成效、關懷跟進的概況,並督導各小組回報表的填寫、記錄。 
四、小家(小組):事實上,每間教會的型態各有差異,團契人數也有落差,但人數若超過十人,建議團契分成小家(小組)。小家(小組)是落實一領一的重要場域,並做好關懷與跟進的牧養事工,接受會長(牧區)的督導。 
貳、核心同工 / 團契幹部(小組長)工作說明 
牧養第一線的執行者是核心同工或團契幹部(小組長),而一個小家(小組)由三位核心同工(小組長)組成。核心同工或團契幹部(小組長)的工作可以從四個方面來加以說明: 
一、帶領小組團隊服事:
二、建立「小家(小組)關懷網」,安排「小家(小組)聚會每週計畫表」,掌握「小家(小組)回報表」: 
三、致力牧養之使命、異象、策略: 
四、領袖五種角色:促進者、牧者、督導者、領袖、動員者: 

牧養的執行與步驟
督導會議
小會會議:牧師、長老
牧養會議:牧師、牧養督導長老、會長(區長)
牧區會議:(牧師、督導長老) 區長→核心同工(小組長)、同工
督導者
牧師、牧養督導長老、會長(區長)、核心同工(小組長)
五項角色:促進者、牧者、督導者、領袖、動員者
督導對象
會長(區長)、核心同工(小組長)、同工
督導方針
1.確認小家(小組)階段,安排及執行「小家(小組)聚會每週計畫表」。
帶領分享與討論時,應像「交通指揮」,並使組員活用真理。
2. 設定對象:新朋友、招待組轉介,每週關懷行動(電訪、家訪)。
3. 代禱:聚會中及週間為設定對象代禱。
4. 建立關係—關懷行動:落實小家(小組)一領一關懷網。
核心同工(小組長)帶領同工,一同關懷組員及設定對象(撒該)。
新人關懷333:連續關懷3個月。陪伴3次聚會。每週3通電話。
5.單獨會主:聚會中安排單獨會主分享、個人見證。
6.出發—安得烈行動:激勵小組員,設定對象、代禱、建立關係。
7.關懷活動:小家(小組)關懷活動計畫→預告→代禱→強化目標→執行→評估。
8.決志—個人談道。
9.加速:環環相扣,上傳下達。傳遞教會及小家(小組)使命、異象,帶頭參與教會服事。
10.栽培—師徒傳承、倍加領袖:核心同工(小組長)栽培同工成為核心同工(小組長);同工呼召組員成為小組同工。
督導方法
不知道為什麼要做
傳遞核心價值、使命、異象
不知道該做什麼
說明角色,執行策略、工作說明
不知道要怎麼做
督導技巧、作業流程
無法控制的障礙
找出問題

第五章、督導 
一、長老會的體制:教導的長老、治理的長老 
二、領袖五種角色 
(一)領袖:要做一個成功的領袖,你必須走在你所帶領的人前面 
(二)促進者:促進牧養、訓練的達成 
(三)牧者:確保每一位同工、會友都得到牧養(環環相扣的牧養) 
(四)督導者:確認並督導有潛質成為領袖的同工,藉此培養領袖 
(五)動員者:動員領袖與會眾委身服事上帝,委身教會計畫 
三、牧養與督導 
(一)關懷跟進 
1.一般關懷:由團契、小組進行 
使用《小組回報表》
OO教會  OO團契(牧區)  OO小組回報表
日期:2013年6月     會長/區長:OOO  小組長:OOO、OOO、OOO
No.
成員
6/2
6/2
6/9
6/9
6/16
6/16
6/23
6/23
6/30
6/30
關懷紀錄
O探訪 T電話關懷
主要
關懷者
禮拜
小組
禮拜
小組
禮拜
小組
禮拜
小組
禮拜
小組
1
OOO
V
V
V
V






(小組長)

2
OOO
V
V
V
V






(小組長)

3
OOO
V

V
V






(小組長)T

4
OOO
V
V
V
V






T

5
OOO

V
V







TO

6
OOO
V
V
V
V






T

7
OOO










TTO

8
OOO
V
V
V
V






T

9
OOO
V
V








TO

10
OOO
V

V
V






T











































設定對象:
2.長照關懷:由探訪組進行
3.特殊關懷:由牧師、長老進行
OO教會 長照關懷紀錄表
日期:2013年1-6月     牧養部門督導長老:OOO
探訪對象
1月
2月
3月
4月
5月
6月
備註
OOO
探訪4組OT
探訪5組TO
探訪3組T
探訪2組TO



OOO
探訪1組T
探訪4組TO
探訪5組O
探訪3組T



OOO
探訪2組TO
探訪1組O
探訪4組T
探訪5組TO



OOO
探訪3組T
探訪2組T
探訪1組T
探訪4組T



OOO
探訪5組T
探訪3組TT
探訪2組O
探訪1組O



OOO
探訪4組T
探訪5組O
探訪3組T
探訪2組TO



OOO
探訪1組O
探訪4組TO
探訪5組TO
探訪3組T



OOO
探訪2組T
探訪1組T
探訪4組O
探訪5組T



OOO
探訪3組O
探訪2組O
探訪1組T
探訪4組O



OOO
探訪5組T
探訪3組TO
探訪2組T
探訪1組T



OOO
牧長O

牧長OT




OOO

牧長TO

牧長O



OOO
牧長O

牧長O












O探訪 T電話關懷

(二)督導
1. 督導者:牧師、牧養部門長老、區長
2. 督導方針
(1) 確認小組階段,安排及執行每週聚會計畫表。 
帶領分享與討論時,應像「交通指揮」,並使組員活用真理。
(2) 設定對象:新朋友、招待組轉介,每週關懷行動(電訪、家訪)。 
(3) 代禱:聚會中及週間為設定對象代禱。 
(4) 建立關係—關懷行動:落實小組一領一關懷網。 
小組長、同工關懷新朋友。 
新人關懷333:每週3通電話。陪伴3次聚會。連續關懷3個月。 
(5) 靈修生活:聚會中安排靈修分享、個人見證。 
(6) 安得烈行動五步驟:激勵組員,設定對象、代禱、建立關係。 
(7) 關懷活動:小組關懷活動計畫→預告→代禱→強化目標→執行→評估。 
(8) 決志—個人談道。 
(9) 傳遞異象、參與服事:傳遞教會及小組使命、異象,帶頭參與教會服事。 
(10) 栽培—師徒傳承、倍加領袖:小組長呼召同工成為小組長;同工陪伴新人成為同工。

重新教會探訪服事