傳承馬偕精神
■馬偕基金會董事長 黃春生牧師
(馬偕院訊327期2013.10)
正如聖經哥林多前書3:9-11所說：「因為我們是與上帝同工的；你們是上帝所耕種的田地，所建造的房屋。我照上帝所給我的恩，好像一個聰明的工頭，立好了根基，有別人在上面建造；只是各人要謹慎怎樣在上面建造。因為那已經立好的根基就是耶穌基督，此外沒有人能立別的根基。」
馬偕董事會醫療宣教使命、任務
感謝天父上帝主耶穌恩典，馬偕基金會第16屆董事會自2012年11月15日接任，並於12月4日在馬偕醫院總院員工大禮拜中，由時任總會議長布興‧大立率總會幹部正式布達第16屆新任董事會就位，馬偕醫療宣教向前邁進！
 |
| 2013.7.11台東分院訪視 |
第16屆董事會自承接馬偕醫療宣教使命即將滿週年，回顧過去10個多月來董事會所經歷各項事工，積極推動現階段馬偕紀念醫院各項工程及重大規劃包括：
(一)台北院區福音樓整修工程、(二)爭取設立兒童醫院、(三)淡水院區空間調整計畫、(四)長期照護規劃、(五)台東分院新建綜合醫療大樓工程、(六)新竹分院規劃婦幼醫療大樓等各項硬體設施外，並支持馬偕醫院福音事工：除原先各項門急診佈道、文字佈道之推動、加強義工在院區內走動式服務、培養每一位員工在工作中落實基督信仰之醫療傳道精神，並通過安得烈行動幫助員工在職場中認識耶穌基督。
除推動與支持醫院各項重大事工，以董事會監督立場，先後辦理二項相關重要事工：
 |
| 2013.8.8新竹分院訪視-中午用餐繼續開會 |
二、接著是「2013年上半年董事會訪查」，以突破過去單次實地隨機訪查、訪查結果報告留存方式；其改變與創新：
(一)製定訪查手冊：提供董事及院方實際訪查之依據。
(二)分「書面審查」、「實地訪查」、「彙總報告」、「成果追蹤與未來展望」四階段作業。
感謝各位董事與院方的合作無間與努力，繼6月27日第一階段書面審查，及第二階段各院區實地訪查（總院7月25日、新竹分院8月8日、台東分院7月11日），於9月5日董事會中彙總報告，接著將於2013年年底前舉辦「成果報告與未來展望」研討會；並邀請馬偕醫院前行政副院長，亦是台灣醫院管理的翹楚、現任台北市基督教雙愛心禱協進會理事長王陽明牧師，向董事、院長及高階主管分享「基督核心信仰與醫療傳道」，期待馬偕團隊在艱困的醫療環境下仍持續傳承馬偕精神。
.jpg) |
| 2013.8.8新竹分院訪視-全體董事、總院院長、副院長、分院院長合影 |
馬偕董事會沿革
在馬偕醫院133年的歷史中，觀看當今董事會所承接醫療宣教聖工的傳承，如何從宣教師草創醫療業務，到董事會的監督，授權醫院管理醫療傳道使命的變遷與定位：
‧1872年3月9日馬偕博士從加拿大抵達淡水，數日後以自宅為診所展開醫療傳道工作。
‧1880年偕叡理牧師創建偕醫館，為聖工奮鬥至1902年逝世。
‧1892年宣教師吳威廉牧師夫婦來台對醫療工作特別關心。
‧1905年宋雅各醫師來台主持醫療業務。
‧1912年12月26日馬偕紀念醫院於台北市落成舉行感恩禮拜。
‧1914年第一次世界大戰開始，因醫療物品缺乏，醫療業務漸受到影響而停辦。
‧1918年宋醫師回國休息，由倪醫師接任遠涉蘭陽開拓分院，幫助許多貧苦病人。
‧1919年宋醫師重返醫院，充分發揮其使命，訓練良好護理工作、充實醫療設備不遺餘力，共14年將寶貴歲月貢獻於台灣及馬偕醫院。
‧1923年戴仁壽醫師來台主持院務，於1925年1月重新開始聖工為貧患服務。
‧台灣經過未曾有的困難考驗，1940年9月起迫使全部宣教師相繼離開台灣。
‧1941年政府宣告准予北部大會所組織之理事會經營醫院，正式成立理事會。
‧1943年台灣總督府強制徵用醫院由博愛會經營，教會失去社會救濟醫療機構，
幸而博愛會繼續聘用大部分舊職員，維持馬偕醫院至戰爭結束。
‧1945年原北部大會委託馬偕紀念醫院理事會回院。
‧1946年台灣光復後，北部大會組新設社會事業局，並託該局十名局員設法經營馬偕紀念醫院。母會宣教師和為貴姑娘再度來台，協辦重開醫院負起聖工使命。
‧1948年北部大會廢止社會事業局，改為馬偕紀念醫院董事會，並派董事長等董事，聘請醫師主持院務、派牧師駐院主持醫院傳教工作。董事會定期由北部大會選派，監督一切院務及醫院設施。
‧1968為適應政府法令，以財團法人台灣基督長老教會附設馬偕紀念醫院之名，完成法人登記。8月28日更名為「財團法人台灣基督長老教會馬偕紀念社會事業基金會」，法定代理人董事長張逢昌牧師。
異象引導方向
 |
| 2013.7.25淡水分院訪視 |
這根基是馬偕博士按著基督信仰所立的。1872年3月9日馬偕博士抵達淡水，數日後以自宅為診所展開醫療傳道工作，不分時間地點走遍北部台灣，在露天、樹蔭下、廟前、人家外庭、教會前……到處從事醫療傳道，馬偕與他們的學生們在傳道中常遇流氓暴徒、拋石、污泥、潑水肥、舉刀殺、放火燒等生命危險與逼迫。
回顧台灣近年來醫療史，屢見馬偕醫院傳承馬偕博士犧牲奉獻腳蹤，受到歷史的肯定：
1979年的撫遠街爆炸案，在有些醫院拒收病患情況下，馬偕醫院不顧危險接送被火灼傷的病患到急診醫治，高溫讓送到醫院的傷患每個人都是大面積二到三度灼傷，一進到醫院，痛到捲曲在擔架上，用生理食鹽水清洗傷口，手還不斷發抖，第一時間的治療，現場痛到不行的慘叫，是當年馬偕人永難忘記的過往。
2003年3月台灣遭遇嚴重的SARS風暴，疫情失控，各大醫院及急診室先後封閉，照顧SARS病患的醫護人員接連死亡，醫院成了主要感染的地方，顯現出醫療工作具有相當的危險性，然而馬偕醫院堅持「基督教醫院的使命」，不計代價投入抗煞，投資的負壓病房最多，收受SRAS病患僅次於臺大醫院。
2009年莫拉克颱風造成南台灣地區受創慘重，馬偕紀念醫院救援行動，本著人飢己飢、人溺己溺的精神，不但投入災區醫療與心靈重建工作，並以捐贈物資並發起醫院及員工捐款，希望能為災民貢獻心力。
歷史上所記載馬偕醫院腳蹤，都是秉持焚而不燬的信仰精神與根基，使當今馬偕醫療團隊更依循此異象，哪裡有需要就往哪裡去。
最後我用個比喻來說，醫院就像一輛車，我們需要讓四個輪子堅固，讓車子舒適，有了組織架構，還需要有人來駕駛，院長就像開車的駕駛。那誰告訴駕駛往哪裡去呢？董事會就像告知方向的乘客。但問題來了，乘客那麼多，有人要往東、有人要往西，到底駕駛要開向哪一個方向呢？
成功的人總是有明確的使命與異象，再規劃出策略，而不是事後補救。因不事前策劃的人是不會有進展和成功的。
第16屆董事會訪查作業，所以突破過去傳統，獨見醫院也正迎向精實管理潮流，規劃具體可實踐訪查策略；相信董事會及醫院正朝向基督信仰的異象與方向邁進，並共同努力傳承馬偕精神來榮耀上帝！
沒有留言:
張貼留言