教會法規與團隊組織服事

教會法規與團隊組織服事

(一)教會體制

1. 為什麼要有體制？

(1)舊約時期：摩西體制、政教合一。祭司—長老制度。猶太議會—議會制度。

長老：「民間的長老」(出19:7)或「會中的長老們」(士21:16)

管會堂的：路 8:49, 13:14 ；徒 18:8, 17

(2)初代教會：採猶太堂管理，設立長老。為管理及維護信仰。

長老：各地教會中選立了長老(徒14:23)

執事：使徒行傳第6章中設立7位執事。提摩太前書第3章提到選立教會職份的標準。

教制：第2-3世紀維護信仰，面對迫害與異端，形成主教(監督)、長老、執事的三層管理模式。

(以弗所書4:11 他所賜的有使徒、有先知、有傳福音的、有牧師和教師)

2. 台灣基督長老教會(PCT)的組織

(1)小會：最基礎的代議單位，治理堂會。由牧師和長老組成，牧師為小會議長。

(2)中會：教區內的教會組成，負責掌管中會的傳道事工、教會的設立或解散、傳道師之任免等。

(3)大會：南部大會(1931成立)及北部大會(1940成立)

(4)總會：由中會及區會組成

(二) 台灣基督長老教會(PCT)的憲法和法規簡介

1. 教會憲法與法規的精神

‧PCT憲法序言：

上帝之子耶穌基督乃萬王之王、萬主之主、全智全能管理萬物者。祂用寶血贖回其百姓，而設立其國在地上，則其教會也。教會均依靠祂為首而建立。

起初主耶穌將眷顧及治理之權交代教會(馬太福音16章19節、18章18節、約翰福音20章21節)，今教會因要執行此權，應該遵守上帝聖經之教訓，制定適合之憲法，可為治會之規矩，辦事之準繩，如經上說「凡事都要規規矩矩的按著次序行」(哥林多前書14章40節)。如此，始無愧、無負主耶穌所交託者，則可使天父之旨意得成在地上如同在天上。

‧第一條：台灣基督長老教會係基於聖經，相信耶穌為救主，遵從使徒信經、尼西亞信經、韋斯敏斯德信仰告白及本教會信仰告白，而依本憲法組織之教會。

‧PCT法規序言：

教會乃蒙主耶穌基督選召之人結合而成之團體，係上帝用祂自己的寶血贖回的(使徒行傳20章28節)。主耶穌基督是「教會之首」(歌羅西書1章18節)，教會領受聖靈，得真理的神臨在(約翰福音14章17節)與啟導而成長。教會是一體具有許多肢體(哥林多前書12章27節)，主的百體都要遵行教會之首--主耶穌基督的命令與祂的教訓。這個主的教會是獨一、聖而公、與使徒性的教會。

教會由主耶穌領受寶貴的「話」，這話就是真理，是福音。這真理是教會的信仰和生命的基礎，故教會是真理的柱石和根基(提摩太前書3章15節)。教會應保護這真理並宣揚這寶貴的福音；因為主耶穌命令祂的教會，當去普天下宣揚這福音(馬太福音28章19節)。教會宣揚主的福音而成長擴展於全世界。因此，教會應具有適當的組織，使它能健全地發展。主耶穌曾將治理與照顧的權柄及職份交給祂的教會。台灣基督長老教會便是這種教會。

長老主義制度乃由各堂會所選出的代表專負治理之責。這些代表被稱為「長老」(使徒行傳14章23節、20章17~28節、提多書1章5~9節等)，長老有「治會管理的長老」與「傳道訓誨的長老」，後者是牧師(提摩太前書5章17節)。台灣基督長老教會以牧師與長老組成三種議會推行一切事工：就是各堂會的「小會」，各區域的「中會」，與全國的「總會」。我們深信長老教會制度具有聖經上與神學上的根據，旨在彰顯基督的王權與主權。

(三)教會的組織原則(出埃及記18:13-27)

1. 人才選拔及訓練

2. 權力委任

3. 工作指示

4. 控制範圍

(四)領袖的潛質—F.A.S.T.

1. Faithful：忠心--是最基本的條件

2. Available：抽身事奉--甘心樂意的服事

3. Submissive：順服--順服神會帶來祝福

4. Teachable：受教--受教是謙卑的標誌

(五)領袖的培養

1. 頭—所知。上帝的話語是生命和事奉的根基。

2. 心—所是。事奉出自一個人的所是，也就是他的品德和恩賜。

3. 手—所做。以事奉來裝備，及時的裝備。

(六)領袖的五種角色

1. 領袖：要做一個成功的領袖，你必須走在你所帶領的人前面

(1) 核心價值、使命、異象

(2) 策略和計畫：知道教會的計畫、執行教會的計畫、考核計畫執行力

(3)禱告：以禱告托住你的行動

(4)堅持忍耐：直到社區轉化、教會復興

2. 促進者：促進牧養、訓練的達成

門徒訓練、培養領袖

強化關係、落實計畫

3. 牧者：確保每一位同工、會友都得到牧養

(1)牧者的權柄：愛上帝愛人，恩典和真理，上帝的話語

(2)牧者的事奉：帶領，關心，管教

4. 督導者：確認並督導有潛質成為領袖的同工，藉此培養領袖

(1)成功督導的步驟

a.人

b. 領袖培養：最看重的事情

c. 興起領導人：不只是跟隨者

d. 督導的生活方式

e. 刻意的互動

f. 和其他的督導師合作

(2)成功督導的步驟

a. 建立關係

b. 督導個人生活

c. 督導事奉

d. 引導去向其他督導者學習

e. 評估狀況

◎人們無法發揮正常表現的四個普遍原因

不知道該做什麼	說明角色，工作說明
不知道要怎麼做	督導技巧、作業流程
不知道為什麼要做	傳遞價值、使命、異象
無法控制的障礙	找出問題

5. 動員者

動員領袖與會眾委身服事上帝，委身教會計畫

成功動員者的關鍵

a. 相信

b. 以身教來領導

c. 挑戰他人服事神

2010蘭雅教會全教會造就會-講義

7/11時間	主題	備註
1:00-2:00	一、教會的 倫理與牧養	全體會友參 加
2:00-3:00	二、教會法 規與團隊組織服事	全體會友參 加
3:00-4:00	長執、同工 會	傳道者、長 執、同工
4:00-5:00	小會	傳道者、長 老