給屬靈家庭的一封家書

給屬靈家庭的一封家書

黃春生牧師 (重新教會2015.6.14第25期週報)

去年(2014)10月5日七星中會濟南教會通過對我的牧師監選，迄今已近十個月。在個人掙扎與祈禱後，確定8月底，在本會的服事將告一段落。同時，我也將卸下馬偕紀念醫院董事長的職務。將近十個月以來，我內心很掙扎，在情感上我捨不得重新教會屬靈家庭的每一份子，捨不得每隻羊，捨不得每位代禱過的兄姊，更捨不得一同牧養的長老與同工；在理性上，我知道自己能力不足以承擔濟南教會的使命與呼召，但又深深被盧俊義牧師的激勵所感動。歷經掙扎與祈禱，我順服走一條更為挑戰的服事，同時也是拓展上帝國度的路。因為這樣的決定，不是離別，而是拓展。我相信上帝必保守我們這幾年所建立起的教會秩序與事工，在聘請第五任牧師的這段期間，希望大家更加的定睛在上帝，走在祂的道。大家也要配合擔任領頭羊的長老們，有他們盡忠的帶領，是我最大的喜樂。我也請長老們扮演好「桶箍」，將教會大大小小都緊圈起來，執事要盡職成為長老的得力助手，同工也要發揮小桶箍的工作，緊密的連結在耶穌基督裡面。

我特別吩咐長老們說，雖然我離職，但我會惦記每位屬靈的家人。如果遇到會友安息、婚禮或是需要我服事，在小會邀請及時間允許下，我會義務來服事。只有一橋之隔，我可以很快地回到三重。我也向台北中會議長康牧師請求，希望能夠派馬偕護專校牧主任湯玉芳牧師擔任小會議長，因為她是熙銓長老的夫人，是我們教會的一份子，有她協助對教會是很大的幫助。在最後這二個多月裡，我希望能夠盡力安頓好一切，如此我才能對上帝有交代。希望長老、執事、同工及兄姊，一起協助我完成這一切。

在重新教會15年來，我們可以看到上帝帶領我們成長，在小事上磨練、塑造我們，好使我們得以承接更大的呼召。2001年5月6日開始第二場禮拜，從僅有三人出席在到如今的七、八十人，以勒敬拜團的成員從學生進入婚姻，也看到新生代蒙召不斷的加入服侍的行列。2005年12月底，我提出要購買教育館，並在2007年教會設教五十禧年時獻堂並取名為「禧年館」。這樣的期待，果然是上帝的帶領。2006年2月16日召開第一次的建堂委員會，還通過募款計畫。2月18日牧師在週報刊登牧函《讓我們來同心協力建造禧年館》，呼籲大家一同努力。就像生孩子一樣，歷經十個月後，2007年1月10日與屋主簽約，4月3日完成交屋，4月15日復活節設教五十禧年時，舉行禧年館獻堂感恩禮拜暨歷史展。

在五十禧年感恩禮拜結束後不久，同年7月27日禮拜五晚上，舉行小會座談會，邀請林姓地主前來，說明教會土地買賣事宜。接著召開小會，當時與會的長老一半贊同購買，一半認為張豐盛牧師的時代曾經提出購買教會現有土地時，曾遇到極大的反對聲音，認為教會「不應該出錢再買一次」，而應該以法律途徑索回教會土地所有權。但是，在五十年前，教會第一次購買土地時，被原地主蒙騙而未辦理過戶，已經超過十五年的追訴期，於法我們已經喪失權利。就在大家此起彼落的爭論聲中，我閉上眼睛為此祈禱，懇求上帝保守，不要因為再次購地的事造成教會內部的對立。在祈禱的時候，「買地保厝殼」這句話浮現在我的心中，當下我請長老們安靜，與大家分享我剛才祈禱的領受。我告訴大家，上帝給我「買地保厝殼」這句話，接著我說：「如果我們可以在三重，用一坪二十幾萬購得六、七十坪土地，而且又有地上物的話，那麼我們馬上搬遷。如果沒有辦法的話，我們應該回應『買地保厝殼』的聲音。」此話一出，長老們頓時有了共識。

同年8月12日，我們召開臨時會員和會，討論唯一的議案「『買地保厝殼』教會所在地之土地購買案」，當天出席的陪餐會員全數同意購買。我們教會的兄姊都是「賺食人」，才剛購買禧年館，接著購買土地，對我們來說是很大的壓力與負擔。但是感謝上帝，三年後小會提出自2010年7月起展開五年十二奉獻，獲得兄姊的支持，每年的奉獻目標不僅達成，甚至還超過。而且經常費也逐年成長，讓我深深體驗到：「你的財寶在哪裏，你的心也在那裏。」 (馬太福音 6:21)今年(2015)6月剛好滿五年了，我們不僅還清銀行借款，迄今建堂基金已有一千萬左右。

「方向比速度重要」。確實，我們定睛在上帝的旨意與方向時，我們就不會走冤枉路。這15年來，也不是每個事工都完美，但感謝上帝，在長執同工一起尋求、委身事奉，上帝也不斷調整我們的方向，特別在社區福音事工上。我們知道，事工是動態的，隨時都要考量時空背景的不同，適時去調整和反應。圓規能夠畫出圓型，是因為它的「心」不變動，而是畫的筆在動；「心」就是福音的價值，筆就是事工。

仁堅長老是信仰很明確的同工，小會也推舉他在我離任後，擔任小會的召集人負責聯絡協調，他對教會各部門的事工能夠全盤了解。禮拜部門有忠堅長老、依文長老的安排，令我非常放心，只要敬拜同工配合，我們仍將獻上最美的祭。裝備部門有熙銓長老、信欣長老，使最為基礎的信仰教育—主日學能發揮果效來，如果將來的牧者能夠在成人信仰教育加強，就能彌補我在這部分的不足。行政部門有仁堅長老、阿炎長老、炘達執事、小蘇執事、雪美執事等的參與，已經建立起很完善的制度。

社區部門是最需費心費力的服事，感謝上帝呼召旭民長老、美華執事在喜樂操的服事，這也是我們最虧欠的地方，不知如何能夠深入牧養的一群，盼望大家多為此事代禱，相信上帝必賜我們智慧；喜樂歌唱班在潘老師、木榮長老、秀蓮執事的帶領下，帶給大家歡樂的學習與祝福，陸續應該可以看到福音的果實；松年中心在志芬長老的任內已有穩固的基礎，我邀請惠聰、惠萍加入，他們很忠心的服事，讓松年受到極好的照顧與學習，這也是因應未來高齡化的事工；喜樂成長學園不是安親班，而是貼近弱勢家庭的需要，希望大家為淑芬主任、可心老師及參與的同工代禱；三重中學得勝者事工，是自從我來之後所推動的事工，曾有輝煌的過去，但隨著時代的改變，正面臨轉型的階段，要很感謝冠儀及歷屆的召集人與老師，盼望透過代禱讓我們清楚青少年事工的未來方向。

最後，要記住「好的關係帶來祝福」，這也是我從耶穌新的誡命中所領會出來的。新的誡命邀請我們與上帝建立好的關係，同時也要與人建立起好的關係。教會增長沒有捷徑、撇步，只有彼此相愛建立和好的關係。在牧養上，2007展開小組同工訓練，逐步改革轉型成小組牧養，並加入督導制度。很感謝區長志芬長老、木榮長老、漢勇長老、世平長老、玉雲執事、偉程執事、金蘭執事，感謝小組長及所有同工，委身成為一位牧養者，陪伴組員成長、關懷撒該。我放心不下的是，第二場禮拜的發展，我曾找玉雲執事、漢勇長老分享，我們都有共同的期待，就是第二場禮拜能落實「人人有屬於自己的支派」的異象。牧師希望，在重新教會—我們屬靈的大家庭裡，每一個人都能「委身一個屬靈的支派」，讓肢體連結、關懷與跟進在小組牧養中產生，好成全聖徒，各盡其職，建立基督的身體(以弗所書4:12)。感謝上帝，在我蒙召牧會中，能夠有大家扶持與同工。感謝上帝，祂的愛緊緊將我們大家連繫在一起。這不是離別，而是拓展，願主的旨意繼續成就美事在我們中間。